Новейшие вооружения сегодняшней России – его заслуга
(К 80-летию Анатолия Петровича Ситнова)
Автор: Елена Скворцова
1 декабря генералу-полковнику Анатолию Петровичу Ситнову исполнилось 80 лет. Благодаря этому человеку у России сегодня есть те вооружения, которыми страна гордится. В лихие 1990-е он буквально спас от откровенного распила остатки нашего флота (атомные подводные ракетные крейсеры, надводные корабли и т. д.), а также большое количество разных видов ВВСТ. Не дал рейдерам разрушить ряд предприятий отечественной оборонки. Немалое количество инженерной документации спас от вывоза за рубеж.
История, как теперь четко видно, не простила бы ни малейшей оплошности. И генерал-полковник Ситнов – человек воли, чести и профессионального достоинства – их не допустил. В этом проявился его дар стратега.
(К 80-летию Анатолия Петровича Ситнова)
Автор: Елена Скворцова
1 декабря генералу-полковнику Анатолию Петровичу Ситнову исполнилось 80 лет. Благодаря этому человеку у России сегодня есть те вооружения, которыми страна гордится. В лихие 1990-е он буквально спас от откровенного распила остатки нашего флота (атомные подводные ракетные крейсеры, надводные корабли и т. д.), а также большое количество разных видов ВВСТ. Не дал рейдерам разрушить ряд предприятий отечественной оборонки. Немалое количество инженерной документации спас от вывоза за рубеж.
История, как теперь четко видно, не простила бы ни малейшей оплошности. И генерал-полковник Ситнов – человек воли, чести и профессионального достоинства – их не допустил. В этом проявился его дар стратега.
Глубокоуважаемый Анатолий Петрович!
Академия наук авиации и воздухоплавания, Правление и Генеральная дирекция ассоциации «Союз авиационного двигателестроения» поздравляют Вас с 80-летним Юбилеем!
Начав свою службу Родине, пройдя все ступени службы Вы, являясь начальником ГРАУ министерства обороны СССР, а в последствии начальником вооружения ВС Российской Федерации, многое сделали для укрепления Российской Армии и обороноспособности нашей страны в сложные годы перестройки. Созданные при Вашем непосредственном участии образцы вооружения и сейчас продолжают с успехом использоваться Российской армией.
Талант руководителя, высококомпетентного военного специалиста, энергичного и целеустремленного человека обеспечил длительную эффективную Вашу работу в наращивании военно-технического потенциала России.
В своей работе Вы всегда уделяли внимание, развитию военной науки, являясь Академиком и членом Президиума Российской Академии ракетных и артиллеристских наук, действительным членом Академии военных наук.
Закончив службу в рядах ВС России, Вы, совместно с Вячеславом Александровичем Богуслаевым, создали промышленное предприятие ЗАО «ВК-МС», которое в настоящее время под Вашим компетентным руководством успешно занимается модернизацией и ремонтом вертолетной техники и авиационных двигателей, обеспечивая потребности Российской авиации.
Заслуживают уважения Ваши человеческие черты, такие как коммуникабельность, отзывчивость, разносторонность интересов.
«Союз авиационного двигателестроения» высоко ценит Вашу работу, неизменную поддержку и помощь при проведении различных мероприятий и начинаний в области двигателестроения.
От души желаем, дорогой Анатолий Петрович, Вам и Вашим родным и близким счастья всегда, везде и во всем!
С искренним уважением и самыми добрыми пожеланиями.
Президент АНАиВ
Президент АССАД
В.М. Чуйко
Из сорванца – в отличники
Не секрет, что основные качества человека закладываются в детстве, а потом либо становятся его стержнем, либо ведут куда-то по кривой…
Анатолий Петрович родился за полгода до конца войны, в декабре 1944-го, в центральной усадьбе колхоза «Борец» – селе Рыболово Раменского района Московской области. Колхоз в то время работал в основном на нужды фронта, а также помогал подмосковным жителям семенами и молодняком крупного рогатого скота. Понятно, что рабочие руки были наперечет.
Его мама Клавдия Петровна Ситнова, которая в 1940-м сразу после окончания восьмилетки в свои неполные 16 лет пошла работать дояркой, продолжала работать и после рождения сына. А тогда, двадцатилетней Клавдии было очень нелегко, как, впрочем, и многим советским людям в те трудные годы. Тем более, что муж оставил ее, когда сыну исполнилось восемь месяцев – в июле 1945-го уехал на Алтай и больше в родных краях не объявлялся. Но судьба подарила Клавдии Петровне новую любовь, и у Анатолия появился отчим – Владимир Егорович Архаров, заменивший мальчику отца.
Родители работали в колхозе чуть ли не круглосуточно – после войны надо было восстанавливать страну – и мальчика, как многих его сверстников фактически воспитывала улица. Он рос сорванцом, характер имел независимый, слыл лидером среди сельской детворы. Независимость, готовность принимать нестандартные решения и нести ответственность за них Анатолий Петрович сохранил на всю жизнь.
В 1952-м мальчик пошел в первый класс. Он оказался весьма любознательным, учеба его захватила. К 12 годам Толя уже перечитал все книги в сельской библиотеке. Но как был сорванцом и лидером, таким и оставался. Например, мог встать и увести весь класс с урока, сорвав занятия.
Не секрет, что основные качества человека закладываются в детстве, а потом либо становятся его стержнем, либо ведут куда-то по кривой…
Анатолий Петрович родился за полгода до конца войны, в декабре 1944-го, в центральной усадьбе колхоза «Борец» – селе Рыболово Раменского района Московской области. Колхоз в то время работал в основном на нужды фронта, а также помогал подмосковным жителям семенами и молодняком крупного рогатого скота. Понятно, что рабочие руки были наперечет.
Его мама Клавдия Петровна Ситнова, которая в 1940-м сразу после окончания восьмилетки в свои неполные 16 лет пошла работать дояркой, продолжала работать и после рождения сына. А тогда, двадцатилетней Клавдии было очень нелегко, как, впрочем, и многим советским людям в те трудные годы. Тем более, что муж оставил ее, когда сыну исполнилось восемь месяцев – в июле 1945-го уехал на Алтай и больше в родных краях не объявлялся. Но судьба подарила Клавдии Петровне новую любовь, и у Анатолия появился отчим – Владимир Егорович Архаров, заменивший мальчику отца.
Родители работали в колхозе чуть ли не круглосуточно – после войны надо было восстанавливать страну – и мальчика, как многих его сверстников фактически воспитывала улица. Он рос сорванцом, характер имел независимый, слыл лидером среди сельской детворы. Независимость, готовность принимать нестандартные решения и нести ответственность за них Анатолий Петрович сохранил на всю жизнь.
В 1952-м мальчик пошел в первый класс. Он оказался весьма любознательным, учеба его захватила. К 12 годам Толя уже перечитал все книги в сельской библиотеке. Но как был сорванцом и лидером, таким и оставался. Например, мог встать и увести весь класс с урока, сорвав занятия.
Школьные годы
Неизвестно, чем бы это закончилось, если бы его энергию не направили в нужное русло. А дело было так. В сельскую школу назначили нового директора – Н. Г. Мельдианова. Ему было тогда всего 29 лет и он абсолютно не боялся экспериментов. Молодой директор придумал хитрый ход и не прогадал. Он назначил Анатолия старостой класса. Ответственность за хорошее поведение одноклассников неожиданно оказалась на плечах недавнего предводителя нарушителей дисциплины.
А вскоре Анатолия избрали комсоргом школы, и он наравне с учителями стал участвовать в педсоветах. Тут уж реальная ответственность дала себя знать в полной мере. Не исключено, что его умение выстраивать стратегические планы и видеть долгосрочную перспективу зародилось именно в те, школьные годы…
Доверие, оказанное ему директором школы и товарищами сильно изменили Анатолия. Из хулигана он превратился в отличного руководителя. Так, в летние каникулы после восьмого и девятого классов Ситнов возглавлял школьные летние трудовые лагеря, в которых ученики работали на колхозных полях. К удивлению колхозного руководства труд школьников стал рентабельным. Секрет был прост: бригадирами он назначал только своих друзей, работавших по принципу взаимовыручки.
Одно плохо – подросток так увлекся своими новыми занятиями, к которым прибавились еще и увлечение музыкой (он играл в колхозном духовом оркестре), и спортом, что двоек в его дневнике стало намного больше, чем хороших оценок.
Между тем, спорт для него был весьма важен: мальчик с 8 класса решил, что станет военным и начал активно готовиться к службе. С азартом играл в футбол – был капитаном и колхозной команды, и районной. Научился прекрасно ходить на лыжах, получил 1-ый взрослый разряд. Его даже пригласили в сборную Московской области. В общем, за что бы ни брался Анатолий Ситнов, все у него выходило на отлично (к слову, и позже в его жизни работал тот же принцип). Только вот на учебу времени уже не оставалось…
И вот как-то за день до своих первых крупных соревнований он прибежал домой, а лыжи – сломанные... Так его мама решила объяснить сыну, что пора всерьез браться за учебу.
И Анатолий взялся. Причем, как обычно – в полную силу. И если в первом полугодии выпускного класса его дневник пестрел двойками и тройками, то к выпускным ситуация изменилась. В итоге в его аттестате были лишь три четверки, все остальные – пятерки.
Выбрал лучшую воинскую часть страны
Мечту стать военным Анатолий не оставил и начал потихоньку воплощать ее в жизнь. Летом 1962 года он приехал в Тамбов – поступать в знаменитое Тамбовское артиллерийско-техническое училище. К тому времени в армии не раз прошли сокращения и набор, в который попал Ситнов, был первым после всех этих реорганизаций. Этот набор был весьма достойным: во-первых, поступать пришли те, кто действительно хотел, во-вторых, все абитуриенты отличались хорошими знаниями и физической подготовкой.
А вскоре Анатолия избрали комсоргом школы, и он наравне с учителями стал участвовать в педсоветах. Тут уж реальная ответственность дала себя знать в полной мере. Не исключено, что его умение выстраивать стратегические планы и видеть долгосрочную перспективу зародилось именно в те, школьные годы…
Доверие, оказанное ему директором школы и товарищами сильно изменили Анатолия. Из хулигана он превратился в отличного руководителя. Так, в летние каникулы после восьмого и девятого классов Ситнов возглавлял школьные летние трудовые лагеря, в которых ученики работали на колхозных полях. К удивлению колхозного руководства труд школьников стал рентабельным. Секрет был прост: бригадирами он назначал только своих друзей, работавших по принципу взаимовыручки.
Одно плохо – подросток так увлекся своими новыми занятиями, к которым прибавились еще и увлечение музыкой (он играл в колхозном духовом оркестре), и спортом, что двоек в его дневнике стало намного больше, чем хороших оценок.
Между тем, спорт для него был весьма важен: мальчик с 8 класса решил, что станет военным и начал активно готовиться к службе. С азартом играл в футбол – был капитаном и колхозной команды, и районной. Научился прекрасно ходить на лыжах, получил 1-ый взрослый разряд. Его даже пригласили в сборную Московской области. В общем, за что бы ни брался Анатолий Ситнов, все у него выходило на отлично (к слову, и позже в его жизни работал тот же принцип). Только вот на учебу времени уже не оставалось…
И вот как-то за день до своих первых крупных соревнований он прибежал домой, а лыжи – сломанные... Так его мама решила объяснить сыну, что пора всерьез браться за учебу.
И Анатолий взялся. Причем, как обычно – в полную силу. И если в первом полугодии выпускного класса его дневник пестрел двойками и тройками, то к выпускным ситуация изменилась. В итоге в его аттестате были лишь три четверки, все остальные – пятерки.
Выбрал лучшую воинскую часть страны
Мечту стать военным Анатолий не оставил и начал потихоньку воплощать ее в жизнь. Летом 1962 года он приехал в Тамбов – поступать в знаменитое Тамбовское артиллерийско-техническое училище. К тому времени в армии не раз прошли сокращения и набор, в который попал Ситнов, был первым после всех этих реорганизаций. Этот набор был весьма достойным: во-первых, поступать пришли те, кто действительно хотел, во-вторых, все абитуриенты отличались хорошими знаниями и физической подготовкой.
Курсант Тамбовского артиллерийско-технического училища
– В начале 1960-х годов в Тамбове находилось шесть вузов: пехотное, финансовое, суворовское, авиационные – штурманов и техническое (связь) и знаменитое Тамбовское артиллерийско-техническое училище, готовившее офицеров-техников для службы артснабжения, в дальнейшем – службы ракетно-артиллерийского вооружения всех звеньев войск, – рассказывал несколько лет назад генерал-лейтенант Игорь Васильевич Рогов, в 1994-1998 годах 1-ый зам. начальника Главного ракетно-артиллерийского управления (ГРАУ) Министерства обороны Российской Федерации. – Это училище дало толчок и рост многим выпускникам, которые в дальнейшем занимали высокие руководящие должности в войсках и Центральном аппарате Министерства обороны. Анатолий Ситнов учился в первой батарее первого дивизиона по специальности материальная часть артиллерии. По отзывам преподавателей, командиров батареи – майора Смольникова и дивизиона подполковника Ткаченко, учился легко, также как играл в футбол.
Ситнов действительно окончил училище в 1966 году круглым отличником. И это позволило ему выбирать место будущей службы. Он попросился в заслуженную Таманскую дивизию имени М. И. Калинина со штабом в посёлке Алабино Наро-Фоминского района Московской области. Ситнов начал службу в одном из лучших военных соединений страны – в 406-м полку Таманской дивизии.
Ситнов действительно окончил училище в 1966 году круглым отличником. И это позволило ему выбирать место будущей службы. Он попросился в заслуженную Таманскую дивизию имени М. И. Калинина со штабом в посёлке Алабино Наро-Фоминского района Московской области. Ситнов начал службу в одном из лучших военных соединений страны – в 406-м полку Таманской дивизии.
Лейтенант Анатолий Ситнов
Вчерашний отличник сразу получил капитанскую должность, чем немало озадачил сослуживцев: «крыши» у сельского парня не было, а такие назначения, как правило, подразумевали номенклатурную родню. Еще больше всех удивило, что молодой лейтенант отказался сразу же уйти на учебу в Академию им. М. В. Фрунзе.
Ну как было объяснить сослуживцам, что сначала он хотел узнать все тонкости работы «на земле», а потом уж и продолжить учебу? Стремление дойти до самой сути, досконально во всем разобраться Анатолий Петрович пронес через всю жизнь. И до сих пор все знающие его люди отмечают это качество генерала, его высокую компетентность и энциклопедические знания.
Как бы то ни было, первое время Ситнов занимался организацией стрельб из стрелкового оружия, строил мишени, рисовал разнообразные схемы, а получив первый опыт службы, занялся подготовкой снайперов, их отбором и учебой. Через несколько месяцев всем стало понятно: это стоящий специалист и молодому офицеру доверили принять участие в показе современных видов вооружений на полигоне в Кубинке.
– Главными зрителями на первом в моей жизни показе были члены Политбюро ЦК КПСС и руководители стран, входивших в Варшавский договор. Им продемонстрировали все – от снайперской винтовки до новейших танков. Я обеспечивал показ боевой работы противотанковых гранатометов РПГ-7 и СПГ-9, а также 57-мм противотанковой пушки, – рассказывал Анатолий Петрович о том, как проходил его первый показ. – Мы тренировались не одну неделю. И все равно на генеральной репетиции, в присутствии начальника ГРАУ генерал-полковника П. Н. Кулешова и маршала артиллерии В. И. Казакова, у нас случилась заминка на десяток-другой секунд с СПГ-9. Мы быстро решили проблему, но она не ускользнула от Кулешова. После репетиции он подошел ко мне и спросил: «Что за задержка?» Я доложил, что пришлось немного подчистить контакты. Павел Николаевич подобрел и посоветовал на показе этим не заниматься, подготовиться, как следует заранее. Черед десяток лет, когда мне вновь посчастливилось с ним встретиться, он вспомнил, что где-то меня видел. «Не помню, что ты сделал, но без скандала». А когда я рассказал о том случае в Кубинке, по-доброму пожал мне руку.
Афганистан – до и после ввода советских войск
В августе 1968 года старший лейтенант Ситнов был командирован в Афганистан. Так сложилась судьба, что Анатолий Петрович работал в этой стране до и после вывода советских войск. А во время их присутствия там обеспечивал бесперебойное снабжение нужными вооружениями.
Но вернемся к лету 1968 года. В то время советские военные и гражданские специалисты осуществляли множество проектов в Афганистане. Гражданские помогали строить дороги и аэродромы, военные – осваивать боевую технику. Анатолий Ситнов был инструктором, помогавшим афганцам осваивать только что поставленные в страну БТР-60, БРМД-2 и вооружение, готовить их к наметившемуся в то время вооруженному противостоянию с Пакистаном из-за спорных территорий, населенных пуштунскими племенами.
А в 1979-м, за месяц до начавшегося ввода советских войск в Афганистан и незадолго до своего 35-летия, Ситнов получил погоны подполковника. С первого и до последнего дня афганской кампании подполковник будет входить в состав оперативной группы ГРАУ, а позднее – также и в объединенную оперативную группу Генерального штаба ВС СССР, работая практически в круглосуточном режиме…
На него был возложен контроль над всей цепочкой обеспечения советских войск в Афганистане ракетно-артиллерийским вооружением, начиная от его производства и до поставок в конкретные войсковые части.
– В годы афганской войны одной из самых сложных задач, которую довелось решить, стало обеспечение поставок в Афганистан оперативно-тактических ракетных комплексов Р-17, «Скадов», – вспоминал Ситнов то время. – Для этого пришлось преодолеть гигантское количество проблем, связанных с производством ракет на предприятиях, их транспортировкой по стране по железной дороге, а потом в Афганистан на транспортных самолетах. Уровень эффективности проделанной работы можно выразить всего двумя цифрами – из 2711 ракет, поставленных нами в Афганистан, только у 11 при пуске произошел отказ, из них 6 по вине расчетов
При этом с Ситнова никто не снимал обязанности старшего офицера, а с января 1980 года уже и начальника организационного отдела главка Примечательно, что самому младшему из тогдашних подчиненных молодого подполковника было 49 лет. Причем каждый из его подчиненных был специалистом высочайшей квалификации, прошедшим все ступени служебной лестницы. Завоевать уважение этих людей было непросто, но Анатолию Петровичу удалось.
Любопытно, что Афганистан стал и первой загранкомандировкой Ситнова в качестве начальника организационно-планового управления ГРАУ.
Ну как было объяснить сослуживцам, что сначала он хотел узнать все тонкости работы «на земле», а потом уж и продолжить учебу? Стремление дойти до самой сути, досконально во всем разобраться Анатолий Петрович пронес через всю жизнь. И до сих пор все знающие его люди отмечают это качество генерала, его высокую компетентность и энциклопедические знания.
Как бы то ни было, первое время Ситнов занимался организацией стрельб из стрелкового оружия, строил мишени, рисовал разнообразные схемы, а получив первый опыт службы, занялся подготовкой снайперов, их отбором и учебой. Через несколько месяцев всем стало понятно: это стоящий специалист и молодому офицеру доверили принять участие в показе современных видов вооружений на полигоне в Кубинке.
– Главными зрителями на первом в моей жизни показе были члены Политбюро ЦК КПСС и руководители стран, входивших в Варшавский договор. Им продемонстрировали все – от снайперской винтовки до новейших танков. Я обеспечивал показ боевой работы противотанковых гранатометов РПГ-7 и СПГ-9, а также 57-мм противотанковой пушки, – рассказывал Анатолий Петрович о том, как проходил его первый показ. – Мы тренировались не одну неделю. И все равно на генеральной репетиции, в присутствии начальника ГРАУ генерал-полковника П. Н. Кулешова и маршала артиллерии В. И. Казакова, у нас случилась заминка на десяток-другой секунд с СПГ-9. Мы быстро решили проблему, но она не ускользнула от Кулешова. После репетиции он подошел ко мне и спросил: «Что за задержка?» Я доложил, что пришлось немного подчистить контакты. Павел Николаевич подобрел и посоветовал на показе этим не заниматься, подготовиться, как следует заранее. Черед десяток лет, когда мне вновь посчастливилось с ним встретиться, он вспомнил, что где-то меня видел. «Не помню, что ты сделал, но без скандала». А когда я рассказал о том случае в Кубинке, по-доброму пожал мне руку.
Афганистан – до и после ввода советских войск
В августе 1968 года старший лейтенант Ситнов был командирован в Афганистан. Так сложилась судьба, что Анатолий Петрович работал в этой стране до и после вывода советских войск. А во время их присутствия там обеспечивал бесперебойное снабжение нужными вооружениями.
Но вернемся к лету 1968 года. В то время советские военные и гражданские специалисты осуществляли множество проектов в Афганистане. Гражданские помогали строить дороги и аэродромы, военные – осваивать боевую технику. Анатолий Ситнов был инструктором, помогавшим афганцам осваивать только что поставленные в страну БТР-60, БРМД-2 и вооружение, готовить их к наметившемуся в то время вооруженному противостоянию с Пакистаном из-за спорных территорий, населенных пуштунскими племенами.
А в 1979-м, за месяц до начавшегося ввода советских войск в Афганистан и незадолго до своего 35-летия, Ситнов получил погоны подполковника. С первого и до последнего дня афганской кампании подполковник будет входить в состав оперативной группы ГРАУ, а позднее – также и в объединенную оперативную группу Генерального штаба ВС СССР, работая практически в круглосуточном режиме…
На него был возложен контроль над всей цепочкой обеспечения советских войск в Афганистане ракетно-артиллерийским вооружением, начиная от его производства и до поставок в конкретные войсковые части.
– В годы афганской войны одной из самых сложных задач, которую довелось решить, стало обеспечение поставок в Афганистан оперативно-тактических ракетных комплексов Р-17, «Скадов», – вспоминал Ситнов то время. – Для этого пришлось преодолеть гигантское количество проблем, связанных с производством ракет на предприятиях, их транспортировкой по стране по железной дороге, а потом в Афганистан на транспортных самолетах. Уровень эффективности проделанной работы можно выразить всего двумя цифрами – из 2711 ракет, поставленных нами в Афганистан, только у 11 при пуске произошел отказ, из них 6 по вине расчетов
При этом с Ситнова никто не снимал обязанности старшего офицера, а с января 1980 года уже и начальника организационного отдела главка Примечательно, что самому младшему из тогдашних подчиненных молодого подполковника было 49 лет. Причем каждый из его подчиненных был специалистом высочайшей квалификации, прошедшим все ступени служебной лестницы. Завоевать уважение этих людей было непросто, но Анатолию Петровичу удалось.
Любопытно, что Афганистан стал и первой загранкомандировкой Ситнова в качестве начальника организационно-планового управления ГРАУ.
Начальник ГРАУ
– Эта поездка состоялась в 1989 году, уже после официального вывода группы войск. В составе группы генерала армии В. И. Варенникова я в течение полутора месяцев решал вопросы, связанные с ракетно-артиллерийским вооружением, – вспоминал Ситнов. – Приехали мы туда в гражданских костюмах, без документов. Запомнилось, как мы однажды ехали в зашторенных «Мерседесах», а местный народ кричал: «Да здравствуют шурави!» Так они называли русских. А в разговорах с местными военными постоянно слышалось: «Зачем ушли, зачем нас бросили? Вы дали нам надежду, а теперь отняли»...
Стратегическое планирование
После первой поездки в Афганистан Анатолий Петрович вновь пошел учиться. Новой ступенью стало Пензенское высшее артиллерийское инженерное училище, которое считалось академией ГРАУ и службы ракетно-артиллерийского вооружения и куда стремились попасть на учебу офицеры-технари всех военно-учетных специальностей.
Четыре года учебы пролетели быстро. В 1973 году капитан Ситнов защитил диплом на отлично. Сразу после выпуска его (и еще 13 отличников) отобрали в систему Главного ракетно-артиллерийского управления, в 12-е Центральное Конструкторское бюро ГРАУ (КБ-12), где был создан новый 6-й отдел по службе ракетно-артиллерийского вооружения. Там они занялись разработкой эксплуатационной документации по выполнению ремонта различных видов вооружений.
Спустя непродолжительное время Ситнова перевели инженером во 2-й отдел организационно-планового управления ГРАУ, которое занималось разработкой, производством, поставками, ремонтом и организацией эксплуатации ракетно-артиллерийского вооружения.
ГРАУ в те годы возглавлял выдающийся военачальник, маршал артиллерии П. Н. Кулешов, внесший огромный вклад в создание целого ряда новейших видов вооружений, управляемых ракетных комплексов, стрелкового оружия, системы управления войсками.
Вот так молодой офицер начал службу в центральном аппарате Вооруженных Сил, где участвовал в решении масштабных, подчас государственных задач, напрямую связанных с поддержанием боеготовности армии и определявших обороноспособность страны. Здесь в тесном контакте с Главным оперативным управлением (ГОУ) Генерального штаба занимался решением задач автоматизации, планирования и обеспечения войск.
В те годы в СССР был сделан колоссальный рывок в создании различных видов вооружений, особенно в системах управления войсками, связи, появились первые результаты в создании АСУ войсками.
– На войне главным и решающим фактором для победы являются разведка объектов противника и их точное поражение. Если это достигается, то любая атака, любые действия имеют успех, а потери минимальны, – объяснял Анатолий Петрович. – Но цель подвижна, значит, надо ее обнаружить, сообщить о ней, а потом решить, чем и как ее уничтожить. На все требуется время – цикл боевого управления. Его сокращение увеличивает эффективность средств поражения. Однако вручную быстро не посчитать: нужен компьютер и правила действий – алгоритмы.
Вот такую полевую автоматизированную систему управления войсками фронта «Маневр» создали в минском НИИ средств автоматизации НПО «Агат» под руководством Ю. Подрезова, – продолжал Ситнов. – Эта система повышала эффективность вооружения в 3-5 раз. После распада Варшавского Договора один из «Маневров», оставшийся в ГДР, достался американцам. Они провели с ним штабную игру, результаты которой их шокировали: условная армия Варшавского Договора разгромила НАТО за три дня. Без всякого ядерного оружия.
В 1975 году Анатолий Петрович получил звание майора, а годом позже занял должность старшего офицера организационного отдела. В этом качестве он впервые занялся оперативно-технической подготовкой войск, вопросами боевой подготовки и тем, что в дальнейшем станет главным делом его жизни – разработкой идеологии и программ развития вооружений.
Разработка новых видов оружия занимает не меньше 15-20 лет, рассчитал как-то Ситнов.
– Сначала рождается идея. Она подтверждается в институтах Министерств обороны и промышленности. Следом ставится научно-исследовательская работа, НИР. Она обычно идет 2-3 года, а в зависимости от сложности и до 5 лет. После этого запускается опытно-конструкторская работа, которая может длиться до 5-7-10 лет. Потом 3-4 года освоение, затем начинается производство. Это если все нормально. А если нет, то все это сдвигается вправо и плюс еще 5-6 лет. Поэтому именно на начальных этапах требуется много головы и много ума, – пояснял Анатолий Петрович свои подсчеты.
Другими словами, чтобы ВС всегда имели новейшее вооружение, самые современные разработки, необходимо четко и заблаговременно планировать процесс. Стратегическое мышление тут – дело первейшее.
И не только стратегическое мышление. Важна еще аналитика, сделанная по результатам проводимых учений. А их в жизни Ситнова особенно прибавилось после того, как в 1980 году его назначили начальником организационного отдела главка…
Стратегическое планирование
После первой поездки в Афганистан Анатолий Петрович вновь пошел учиться. Новой ступенью стало Пензенское высшее артиллерийское инженерное училище, которое считалось академией ГРАУ и службы ракетно-артиллерийского вооружения и куда стремились попасть на учебу офицеры-технари всех военно-учетных специальностей.
Четыре года учебы пролетели быстро. В 1973 году капитан Ситнов защитил диплом на отлично. Сразу после выпуска его (и еще 13 отличников) отобрали в систему Главного ракетно-артиллерийского управления, в 12-е Центральное Конструкторское бюро ГРАУ (КБ-12), где был создан новый 6-й отдел по службе ракетно-артиллерийского вооружения. Там они занялись разработкой эксплуатационной документации по выполнению ремонта различных видов вооружений.
Спустя непродолжительное время Ситнова перевели инженером во 2-й отдел организационно-планового управления ГРАУ, которое занималось разработкой, производством, поставками, ремонтом и организацией эксплуатации ракетно-артиллерийского вооружения.
ГРАУ в те годы возглавлял выдающийся военачальник, маршал артиллерии П. Н. Кулешов, внесший огромный вклад в создание целого ряда новейших видов вооружений, управляемых ракетных комплексов, стрелкового оружия, системы управления войсками.
Вот так молодой офицер начал службу в центральном аппарате Вооруженных Сил, где участвовал в решении масштабных, подчас государственных задач, напрямую связанных с поддержанием боеготовности армии и определявших обороноспособность страны. Здесь в тесном контакте с Главным оперативным управлением (ГОУ) Генерального штаба занимался решением задач автоматизации, планирования и обеспечения войск.
В те годы в СССР был сделан колоссальный рывок в создании различных видов вооружений, особенно в системах управления войсками, связи, появились первые результаты в создании АСУ войсками.
– На войне главным и решающим фактором для победы являются разведка объектов противника и их точное поражение. Если это достигается, то любая атака, любые действия имеют успех, а потери минимальны, – объяснял Анатолий Петрович. – Но цель подвижна, значит, надо ее обнаружить, сообщить о ней, а потом решить, чем и как ее уничтожить. На все требуется время – цикл боевого управления. Его сокращение увеличивает эффективность средств поражения. Однако вручную быстро не посчитать: нужен компьютер и правила действий – алгоритмы.
Вот такую полевую автоматизированную систему управления войсками фронта «Маневр» создали в минском НИИ средств автоматизации НПО «Агат» под руководством Ю. Подрезова, – продолжал Ситнов. – Эта система повышала эффективность вооружения в 3-5 раз. После распада Варшавского Договора один из «Маневров», оставшийся в ГДР, достался американцам. Они провели с ним штабную игру, результаты которой их шокировали: условная армия Варшавского Договора разгромила НАТО за три дня. Без всякого ядерного оружия.
В 1975 году Анатолий Петрович получил звание майора, а годом позже занял должность старшего офицера организационного отдела. В этом качестве он впервые занялся оперативно-технической подготовкой войск, вопросами боевой подготовки и тем, что в дальнейшем станет главным делом его жизни – разработкой идеологии и программ развития вооружений.
Разработка новых видов оружия занимает не меньше 15-20 лет, рассчитал как-то Ситнов.
– Сначала рождается идея. Она подтверждается в институтах Министерств обороны и промышленности. Следом ставится научно-исследовательская работа, НИР. Она обычно идет 2-3 года, а в зависимости от сложности и до 5 лет. После этого запускается опытно-конструкторская работа, которая может длиться до 5-7-10 лет. Потом 3-4 года освоение, затем начинается производство. Это если все нормально. А если нет, то все это сдвигается вправо и плюс еще 5-6 лет. Поэтому именно на начальных этапах требуется много головы и много ума, – пояснял Анатолий Петрович свои подсчеты.
Другими словами, чтобы ВС всегда имели новейшее вооружение, самые современные разработки, необходимо четко и заблаговременно планировать процесс. Стратегическое мышление тут – дело первейшее.
И не только стратегическое мышление. Важна еще аналитика, сделанная по результатам проводимых учений. А их в жизни Ситнова особенно прибавилось после того, как в 1980 году его назначили начальником организационного отдела главка…
Среди коллег…
– Новая жизнь почти сплошь состояла из поездок с П. Н. Кулешовым на учения. В дневное время я решал непрерывно возникавшие задачи, а вечерами и по ночам писал отчеты, которые к 4.30 утра должны были лежать у Павла Николаевича на столе. К этому же времени надо было делать доклад об обстановке в ГРАУ. А это ни много ни мало – 139 арсеналов, 2 училища, 4 школы подготовки, 250 окружных баз и складов. Докладываю, а Павел Николаевич держит руки за спиной, ходит, слушает. Он ничего не записывал, все держал в голове, – рассказывал Ситнов.
Учения – весьма важная часть жизни армии. От их результата зависят и дальнейшее развитие войск, и тренды разработок новых видов вооружений.
– В 1970-1980-х годах проводилось до 30 учений в год, – уверял Игорь Васильевич Рогов. – Офицеры 2-го отдела ОРГПУ месяцами не выходили из стен ГОУ и ГОМУ Генерального штаба, совместно отрабатывая материалы, закладываемые в разделы пояснительной записки к оперативному заданию, замысла учения, исходной обстановки, оперативного скачка, а также различных вводных по службе ракетно-артиллерийского вооружения.
По итогам этих учений, как правило, ставились задачи на реализацию принятых решений, часть из которых закладывалась и учитывалась при разработке руководящих документов, – говорил Рогов.
А еще с 1977-го в ВС СССР шла масштабная перестройка. И, конечно, Ситнов по долгу службы был активно включен и в эту работу – участвовал в разработке базовых документов по основам ведения операций, боевых уставов, наставлений по различным видам боевого обеспечения, в составлении энциклопедий и словарей, аналитических докладов…
Анатолий Петрович и тут проявил себя великолепным организатором, отличавшимся жёсткостью в принятии решений и управлении. Находясь на этой должности, он отвечал за разработку идеологии развития ракетно-артиллерийского вооружения в целом, курировал вопросы строительства, организации работы этой службы в войсках, комплектования арсеналов и баз, боевой подготовки мобильных ракетных дивизионов, подвижных ракетно-технических баз (ПРТБ), предназначенных для хранения ракет и их боевого снаряжения.
– Работа в те годы была сверхнапряженной, – вспоминал Анатолий Петрович. – Недаром еще в 1984 году в своих отчетах Лондонский институт стратегических исследований признавал, что системе заказов надо учиться у СССР, где оптимизированы расходы на разработку, производство и закупку вооружения. Программа вооружений СССР расписывалась на две пятилетки вперед. Я лично принимал участие в разработке программы по тематике ГРАУ, а промышленность параллельно создавала программу по развитию ОПК. Все это было увязано, иначе любая самая эффективная военная система могла бы остаться только в виде чертежей.
При столь напряженном ритме работы в 1988 году полковник Ситнов сумел-таки окончить Высшие академические курсы при Военной академии Генерального штаба ВС. Вскоре он был назначен начальником Организационно-планового управления ГРАУ.
Но уже вовсю шла перестройка, которая принесла много сложностей. В отлаженном ритме работы ОПК страны начали появляться первые сбои...
– Наиболее сложным временем для управления стал конец 1980-х годов, с началом действия соглашений о сокращении обычных вооружений, уничтожении ракетных комплексов средней дальности. Это требовало от ГРАУ подготовки мероприятий по складированию и утилизации вооружений и боеприпасов. Так, из групп войск, дислоцированных в Германии, Польше и Прибалтике было вывезено более 60 тысяч вагонов вооружения и боеприпасов. Планирование и координацию этих работ возглавил в качестве начальника ОРГПУ А. П. Ситнов, – рассказывал Игорь Васильевич Рогов.
Учения – весьма важная часть жизни армии. От их результата зависят и дальнейшее развитие войск, и тренды разработок новых видов вооружений.
– В 1970-1980-х годах проводилось до 30 учений в год, – уверял Игорь Васильевич Рогов. – Офицеры 2-го отдела ОРГПУ месяцами не выходили из стен ГОУ и ГОМУ Генерального штаба, совместно отрабатывая материалы, закладываемые в разделы пояснительной записки к оперативному заданию, замысла учения, исходной обстановки, оперативного скачка, а также различных вводных по службе ракетно-артиллерийского вооружения.
По итогам этих учений, как правило, ставились задачи на реализацию принятых решений, часть из которых закладывалась и учитывалась при разработке руководящих документов, – говорил Рогов.
А еще с 1977-го в ВС СССР шла масштабная перестройка. И, конечно, Ситнов по долгу службы был активно включен и в эту работу – участвовал в разработке базовых документов по основам ведения операций, боевых уставов, наставлений по различным видам боевого обеспечения, в составлении энциклопедий и словарей, аналитических докладов…
Анатолий Петрович и тут проявил себя великолепным организатором, отличавшимся жёсткостью в принятии решений и управлении. Находясь на этой должности, он отвечал за разработку идеологии развития ракетно-артиллерийского вооружения в целом, курировал вопросы строительства, организации работы этой службы в войсках, комплектования арсеналов и баз, боевой подготовки мобильных ракетных дивизионов, подвижных ракетно-технических баз (ПРТБ), предназначенных для хранения ракет и их боевого снаряжения.
– Работа в те годы была сверхнапряженной, – вспоминал Анатолий Петрович. – Недаром еще в 1984 году в своих отчетах Лондонский институт стратегических исследований признавал, что системе заказов надо учиться у СССР, где оптимизированы расходы на разработку, производство и закупку вооружения. Программа вооружений СССР расписывалась на две пятилетки вперед. Я лично принимал участие в разработке программы по тематике ГРАУ, а промышленность параллельно создавала программу по развитию ОПК. Все это было увязано, иначе любая самая эффективная военная система могла бы остаться только в виде чертежей.
При столь напряженном ритме работы в 1988 году полковник Ситнов сумел-таки окончить Высшие академические курсы при Военной академии Генерального штаба ВС. Вскоре он был назначен начальником Организационно-планового управления ГРАУ.
Но уже вовсю шла перестройка, которая принесла много сложностей. В отлаженном ритме работы ОПК страны начали появляться первые сбои...
– Наиболее сложным временем для управления стал конец 1980-х годов, с началом действия соглашений о сокращении обычных вооружений, уничтожении ракетных комплексов средней дальности. Это требовало от ГРАУ подготовки мероприятий по складированию и утилизации вооружений и боеприпасов. Так, из групп войск, дислоцированных в Германии, Польше и Прибалтике было вывезено более 60 тысяч вагонов вооружения и боеприпасов. Планирование и координацию этих работ возглавил в качестве начальника ОРГПУ А. П. Ситнов, – рассказывал Игорь Васильевич Рогов.
На митинге…
Особые проблемы доставляла конверсия.
– Это началось в 1988-м году, когда каждый должен был ежедневно перестраиваться, – вспоминал Ситнов. – Но самое главное, когда объявили по линии партийных органов, что пора осуществлять конверсию, которая в оголтелом порядке понималась так: тот, кто делает танки, должен делать кастрюли. Тот, кто делает подводные лодки, должен делать стиральные машины. Советский ОПК выпускал более 50% товаров народного потребления. Но его интеллектуальная составляющая была очень высокая, а его заставили заниматься ширпотребом… А когда на золотом оборудовании делают бросовые вещи, это девальвирует не только саму работу, но и отношение к ней.
В то время Анатолий Петрович взял за правило в обязательном порядке бывать в институтах и на заводах, строил свой рабочий график так: понедельник – в управлении, вторник – на заводе, далее в КБ и т. д. Это помогало быть в курсе новых идей, которыми жили ученые, генеральные и главные конструктора, вычленять из этих идей наиболее жизнеспособные, строить программы вооружения на серьёзной научной основе. В маршрутах его поездок значились города Урала, Тула, Коломна, Минск – все оружейные столицы страны. Практически везде энергичного и компетентного руководителя встречали с распростертыми объятиями.
Лихие 1990-е
В 1990 году Ситнов получил первое генеральское звание. А в 1991-м – долгожданный отпуск, который, как назло, выпал на август, ознаменовавшийся ГКЧП в Москве… Вернувшись в столицу в сентябре (раньше ему категорически – приказом! – запретили), узнал, что назначен начальником ГРАУ…
В те дни ситуация менялась буквально на глазах. Перед 47-летним начальником ГРАУ непрерывно вставали практически неразрешимые задачи и главная – как найти возможность максимально сохранить производственный потенциал ОПК. Между тем в стране по нарастающей шло разрушение научно-образовательного, промышленного, сельскохозяйственного, топливно-энергетического, минерально-сырьевого и – с особым рвением – оборонного комплексов. В считанные месяцы были ликвидированы 8 промышленных министерств. На их базе был создан Государственный комитет по оборонным отраслям промышленности.
– СССР тащил на себе всю тяжесть по производству вооружения и военной техники, по их поставкам, которые осуществлялись в 78 стран мира, – объяснял трудности тех лет Ситнов. – Но это большое богатство содержалось всей огромной промышленностью СССР. В 1991 году оборонно-промышленный комплекс России составлял 70% от ОПК СССР. Этот переизбыток мощностей, предприятий, научно-исследовательских учреждений лег на нас тяжелейшим бременем. Надо было оптимизировать не только армию в целом, но и ОПК.
Однако перестройка принципов работы ОПК была серьезно затруднена тем, что обществу буквально навязывалось мнение: «оборонка» тормозит развитие отечественной экономики. Результат наметившихся в предшествующие годы противоречий между финансированием и желанием сохранить обороноспособность страны не заставил себя ждать –«оборонку» начали настойчиво толкать на путь самовыживания…
Удержаться на плаву российской оборонке помогло то, что на карте мира появлялись все новые и новые страны, стремившиеся приобрести у России вооружения, созданные еще в советскую эпоху.
– В апреле 1992 года я оказался в командировке в ОАЭ, – вспоминал Анатолий Петрович. – Руководство этой страны решило приобрести большое количество боевых машин пехоты БМП-3. Неожиданно в процессе переговоров обнаружилось, что ОАЭ хотели бы выступить полпредами нашей военной техники на Ближнем Востоке. Нам предложили подумать об участии России в широкомасштабной выставке вооружений и военной техники. К осени все необходимые вопросы были согласованы, и началась подготовка… В результате, в феврале 1993 года в Абу-Даби состоялся триумфальный показ нашего оружия – от пистолетов до ракетных систем ПВО и кораблей. В выставке приняли участие десятки российских предприятий, делегации которых возглавляли генеральные конструкторы, выдающиеся оружейники.
Сделанные тогда триумфальные залпы в Аравийской пустыне несколько лет отзывались заключением многочисленных контрактов на поставку вооружений. При этом мы ставили задачу обеспечить производство вооружений на экспорт для того, чтобы сохранить само производство.
Но самое трудное было еще впереди. В марте 1994 года Ситнова назначили начальником вооружения ВС РФ, по статусу – зам. министра обороны страны. А для оборонки этот период оказался самым критичным временем, и ему буквально пришлось ее спасать...
– Реальное советское планирование оборонного заказа завершилось в декабре 1993 года. Было выделено 22 трлн рублей. Но финансирование так и не было начато. Гособоронзаказ был утвержден в сентябре, а реально 1994 год был профинансирован едва ли на четверть, – вспоминал Ситнов. – И мы тогда решили с Минэкономики, что будем разрешать предприятиям брать кредиты, чтобы у них были объемы производства. А компенсация кредитов будет производиться по ценам предыдущего года. Но маховик ускоренного старения оборонно-промышленного комплекса, утраты им критически важных технологий уже был запущен...
Самые большие проблемы были с тем, что большой запас вооружений съедал практически все средства. Его же требовалось сохранять, поддерживать, ремонтировать… Поэтому на новое вооружение мы могли давать фактически где-то 15-20%. В итоге, к тому моменту, когда скудные ресурсы надо было тратить рачительно и целенаправленно, сложилась парадоксальная ситуация, выход из которой мы нашли в том, что сосредоточили основные усилия на прорывных направлениях. На создании ракетных комплексов «Тополь-М» и «Искандер», на системе ПВО С-400, на новых разработках в области авиации…
Но это еще полбеды: ведь для создания новых видов вооружения нужна слаженная работа всей промышленности, а этого уже не было…
– Реальностью 1990-х годов стала потребность в создании оружия нового 5-го поколения. В отличие от предыдущих поколений здесь нельзя говорить о каких-то конкретных образцах. Речь идет скорее об информационной среде, объединяющей системы реального времени в единый комплекс и охватывающей все огневые средства в едином контуре управления. Создание такого оружия путем определения в результате конкурса конкретного разработчика невозможно. Необходимо создание среды, основой которой является информационное поле на базе космической, наземной, воздушной разведки; создание единой системы управления, работающей в реальном масштабе времени и включающей в себя системы времени, навигации, метеообеспечения, целеуказания и наблюдения за полем боя, обратной связи с поражением объектов и т. д., – объяснял Анатолий Петрович.
В те годы он приложил максимум усилий, чтобы сохранить базовые производства вооружений, основные научные и конструкторские школы, определяющие лицо и перспективы создания систем вооружения. Считая, что отказ государства от инжиниринга лишит его способности формировать свою собственную политику в области вооружений, Ситнов многое сделал для поддержки российских ученых и конструкторов, занимавшихся разработкой и производством отечественной элементной базы, компьютеров.
При поддержке единомышленников ему удалось отстоять право Ракетных войск стратегического назначения (РВСН) на существование как вида Вооруженных Сил РФ. Тогдашний руководитель Генерального штаба фактически предложил распустить РВСН, оставив пару дивизий и сохранив 132 боевые головные части к ним вместо имевшихся на тот момент 3,5 тыс. единиц, а также ликвидировать стратегическую авиацию и ядерный авиационный потенциал.
Можно только предполагать, что бы сегодня Россия могла противопоставить НАТО, если бы эту пагубную инициативу удалось воплотить в жизнь.
– Это началось в 1988-м году, когда каждый должен был ежедневно перестраиваться, – вспоминал Ситнов. – Но самое главное, когда объявили по линии партийных органов, что пора осуществлять конверсию, которая в оголтелом порядке понималась так: тот, кто делает танки, должен делать кастрюли. Тот, кто делает подводные лодки, должен делать стиральные машины. Советский ОПК выпускал более 50% товаров народного потребления. Но его интеллектуальная составляющая была очень высокая, а его заставили заниматься ширпотребом… А когда на золотом оборудовании делают бросовые вещи, это девальвирует не только саму работу, но и отношение к ней.
В то время Анатолий Петрович взял за правило в обязательном порядке бывать в институтах и на заводах, строил свой рабочий график так: понедельник – в управлении, вторник – на заводе, далее в КБ и т. д. Это помогало быть в курсе новых идей, которыми жили ученые, генеральные и главные конструктора, вычленять из этих идей наиболее жизнеспособные, строить программы вооружения на серьёзной научной основе. В маршрутах его поездок значились города Урала, Тула, Коломна, Минск – все оружейные столицы страны. Практически везде энергичного и компетентного руководителя встречали с распростертыми объятиями.
Лихие 1990-е
В 1990 году Ситнов получил первое генеральское звание. А в 1991-м – долгожданный отпуск, который, как назло, выпал на август, ознаменовавшийся ГКЧП в Москве… Вернувшись в столицу в сентябре (раньше ему категорически – приказом! – запретили), узнал, что назначен начальником ГРАУ…
В те дни ситуация менялась буквально на глазах. Перед 47-летним начальником ГРАУ непрерывно вставали практически неразрешимые задачи и главная – как найти возможность максимально сохранить производственный потенциал ОПК. Между тем в стране по нарастающей шло разрушение научно-образовательного, промышленного, сельскохозяйственного, топливно-энергетического, минерально-сырьевого и – с особым рвением – оборонного комплексов. В считанные месяцы были ликвидированы 8 промышленных министерств. На их базе был создан Государственный комитет по оборонным отраслям промышленности.
– СССР тащил на себе всю тяжесть по производству вооружения и военной техники, по их поставкам, которые осуществлялись в 78 стран мира, – объяснял трудности тех лет Ситнов. – Но это большое богатство содержалось всей огромной промышленностью СССР. В 1991 году оборонно-промышленный комплекс России составлял 70% от ОПК СССР. Этот переизбыток мощностей, предприятий, научно-исследовательских учреждений лег на нас тяжелейшим бременем. Надо было оптимизировать не только армию в целом, но и ОПК.
Однако перестройка принципов работы ОПК была серьезно затруднена тем, что обществу буквально навязывалось мнение: «оборонка» тормозит развитие отечественной экономики. Результат наметившихся в предшествующие годы противоречий между финансированием и желанием сохранить обороноспособность страны не заставил себя ждать –«оборонку» начали настойчиво толкать на путь самовыживания…
Удержаться на плаву российской оборонке помогло то, что на карте мира появлялись все новые и новые страны, стремившиеся приобрести у России вооружения, созданные еще в советскую эпоху.
– В апреле 1992 года я оказался в командировке в ОАЭ, – вспоминал Анатолий Петрович. – Руководство этой страны решило приобрести большое количество боевых машин пехоты БМП-3. Неожиданно в процессе переговоров обнаружилось, что ОАЭ хотели бы выступить полпредами нашей военной техники на Ближнем Востоке. Нам предложили подумать об участии России в широкомасштабной выставке вооружений и военной техники. К осени все необходимые вопросы были согласованы, и началась подготовка… В результате, в феврале 1993 года в Абу-Даби состоялся триумфальный показ нашего оружия – от пистолетов до ракетных систем ПВО и кораблей. В выставке приняли участие десятки российских предприятий, делегации которых возглавляли генеральные конструкторы, выдающиеся оружейники.
Сделанные тогда триумфальные залпы в Аравийской пустыне несколько лет отзывались заключением многочисленных контрактов на поставку вооружений. При этом мы ставили задачу обеспечить производство вооружений на экспорт для того, чтобы сохранить само производство.
Но самое трудное было еще впереди. В марте 1994 года Ситнова назначили начальником вооружения ВС РФ, по статусу – зам. министра обороны страны. А для оборонки этот период оказался самым критичным временем, и ему буквально пришлось ее спасать...
– Реальное советское планирование оборонного заказа завершилось в декабре 1993 года. Было выделено 22 трлн рублей. Но финансирование так и не было начато. Гособоронзаказ был утвержден в сентябре, а реально 1994 год был профинансирован едва ли на четверть, – вспоминал Ситнов. – И мы тогда решили с Минэкономики, что будем разрешать предприятиям брать кредиты, чтобы у них были объемы производства. А компенсация кредитов будет производиться по ценам предыдущего года. Но маховик ускоренного старения оборонно-промышленного комплекса, утраты им критически важных технологий уже был запущен...
Самые большие проблемы были с тем, что большой запас вооружений съедал практически все средства. Его же требовалось сохранять, поддерживать, ремонтировать… Поэтому на новое вооружение мы могли давать фактически где-то 15-20%. В итоге, к тому моменту, когда скудные ресурсы надо было тратить рачительно и целенаправленно, сложилась парадоксальная ситуация, выход из которой мы нашли в том, что сосредоточили основные усилия на прорывных направлениях. На создании ракетных комплексов «Тополь-М» и «Искандер», на системе ПВО С-400, на новых разработках в области авиации…
Но это еще полбеды: ведь для создания новых видов вооружения нужна слаженная работа всей промышленности, а этого уже не было…
– Реальностью 1990-х годов стала потребность в создании оружия нового 5-го поколения. В отличие от предыдущих поколений здесь нельзя говорить о каких-то конкретных образцах. Речь идет скорее об информационной среде, объединяющей системы реального времени в единый комплекс и охватывающей все огневые средства в едином контуре управления. Создание такого оружия путем определения в результате конкурса конкретного разработчика невозможно. Необходимо создание среды, основой которой является информационное поле на базе космической, наземной, воздушной разведки; создание единой системы управления, работающей в реальном масштабе времени и включающей в себя системы времени, навигации, метеообеспечения, целеуказания и наблюдения за полем боя, обратной связи с поражением объектов и т. д., – объяснял Анатолий Петрович.
В те годы он приложил максимум усилий, чтобы сохранить базовые производства вооружений, основные научные и конструкторские школы, определяющие лицо и перспективы создания систем вооружения. Считая, что отказ государства от инжиниринга лишит его способности формировать свою собственную политику в области вооружений, Ситнов многое сделал для поддержки российских ученых и конструкторов, занимавшихся разработкой и производством отечественной элементной базы, компьютеров.
При поддержке единомышленников ему удалось отстоять право Ракетных войск стратегического назначения (РВСН) на существование как вида Вооруженных Сил РФ. Тогдашний руководитель Генерального штаба фактически предложил распустить РВСН, оставив пару дивизий и сохранив 132 боевые головные части к ним вместо имевшихся на тот момент 3,5 тыс. единиц, а также ликвидировать стратегическую авиацию и ядерный авиационный потенциал.
Можно только предполагать, что бы сегодня Россия могла противопоставить НАТО, если бы эту пагубную инициативу удалось воплотить в жизнь.
Российско-Украинская делегация у памятника Андрею Первозванному. г. Запорожье
«Двигатели Владимир Климов – Мотор Сич»
Сняв военную форму, Анатолий Петрович не расстался с ОПК. Он стал президентом, председателем совета директоров ЗАО «Двигатели Владимир Климов – Мотор Сич». Кроме этого, он – заместитель председателя комиссии по ОПК при Совете Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) по конкурентоспособности и отраслевым стратегиям.
Анатолий Петрович по-прежнему много внимания уделяет возрождению военной науки, которую десятилетие после распада СССР считали ненужной. Он издал 7-томный каталог «Оружие России», где показан весь пласт видов вооружений и военной техники, наработанных в бывшем СССР, безграничные творческие и технологические возможности оборонной промышленности России.
Сняв военную форму, Анатолий Петрович не расстался с ОПК. Он стал президентом, председателем совета директоров ЗАО «Двигатели Владимир Климов – Мотор Сич». Кроме этого, он – заместитель председателя комиссии по ОПК при Совете Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) по конкурентоспособности и отраслевым стратегиям.
Анатолий Петрович по-прежнему много внимания уделяет возрождению военной науки, которую десятилетие после распада СССР считали ненужной. Он издал 7-томный каталог «Оружие России», где показан весь пласт видов вооружений и военной техники, наработанных в бывшем СССР, безграничные творческие и технологические возможности оборонной промышленности России.
Ситнов оптимист по жизни и не сомневается в победе здравых идей и смыслов над иррациональностью и недальновидностью. Главное, что его волнует и сегодня, это заделы (своего рода, золотой запас), которые обязаны создавать промышленники на следующие производственно-временные циклы. Закладывая их, по стойкому убеждению Ситнова, мы получаем гарантию непрерывности технологического развития, подстегиваем к совершенствованию науку, обеспечиваем перспективу будущим поколениям инженеров, ученых, специалистов. А это не что иное, как национальная технологическая и экономическая безопасность.
Именно с этих позиций генерал-полковник Ситнов действовал в лихолетье 90-х, действует сейчас и наверняка будет действовать и дальше, пока хватит сил. Это его фирменный стиль. Стиль Ситнова, признанного в мире авторитета.
Именно с этих позиций генерал-полковник Ситнов действовал в лихолетье 90-х, действует сейчас и наверняка будет действовать и дальше, пока хватит сил. Это его фирменный стиль. Стиль Ситнова, признанного в мире авторитета.